胜任力模型自1982年被首次应用以来，已成为现代企业人才管理的重要组成部分。它能够将企业人才标准化后应用到人才的“选、育、用、留”等各个环节之中，给企业与员工带来非凡的价值。那么对于企业而言，胜任力模型到底有哪些具体的作用？胜任力模型设计又是否适合所有企业呢？......查看更多
在竞争激烈的今天，如何进行高效而合理的薪酬管理已经成为企业发展过程中不可忽视的重要问题。然而，许多企业在薪酬管理方面面临着员工绩效的评估激励等一系列困难，导致薪酬管理难以推进。为此，企业选择获取薪酬管理服务，来让自己得到更好的发展。......查看更多
随着企业集团化发展步伐的加快，企业组织规模日益扩大，人力资源管控也因此被越来越多企业品牌所重视。而如何完善拔尖创新人才发现和培养机制，建设人才培养平台，打造高技能人才队伍也逐渐成为了企业关心的问题。为了解决这一系列问题，许多企业选择了人力资源管控服务，期望其能为自己的发展带来更多的支持。那么对企业来说，人力资源管控服务又具体能够带来哪些帮助呢？......查看更多
组织架构作为组织内部各个部门、岗位之间的关系、职责和权力分配，一直是企业运行的根本与基础。因此，在此基础上衍生出的组织优化设计就能够根据企业的战略目标和业务需求，对组织架构、岗位设置、权责划分和职责分工等方面进行全面分析和调整，进而实现提升企业管理效率的目的。但是对于企业来说，组织优化设计能够具体为企业解决哪些难题呢？......查看更多
任职资格是人才战略与规划的依据，能够为企业核心能力的培养提供有效支撑。实施任职资格体系可以促进企业管理由功能型向过程型转变，助企业快速稳定发展。而任职资格体系则能够从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。......查看更多
培训体系是满足企业发展人力资源需求的关键途径。因此，企业想要有效地开展人才培训，就必须建立一套完善的企业培训体系，来确保人才培养与企业梯队建设的正确进行。那么对于企业来说，培训体系建设完成后又能解决哪些问题呢？......查看更多
薪酬预算是企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍，也是企业进行薪酬控制的重要手段之一，对企业发展有着十分重要的意义。而部分企业在发展过程中，会主动寻求外部机构的支持，以此来获取专业的薪酬总额预算管理服务。那么，薪酬总额预算管理服务具体有哪些内容，又能解决哪些问题呢？......查看更多
企业在发展过程中，往往会经历各种难题，尤其在战略规划方面，时常会遭遇传统模式增长难、新项目开展难、缺乏有效的战略执行方法与保障措施，人力资源规划、组织结构等方面和战略相脱节的问题，踏上发展的“减速带”。在此背景下，战略规划咨询机构以专业的技术内容，为企业发展解决了各种难题。......查看更多
