制造业数字化转型的建议：制定数字化转型计划;选择适合的数字化技术;建立数字化文化;加强数据安全保护;持续优化数字化转型。制造业数字化转型的措施：制定数字化转型战略;优化生产流程;强化数据安全保护;培养数字化人才;加强与供应链合作;推动数字化文化建设。......查看更多
绩效管理体系建设的措施：1、构建符合企业发展的绩效管理制度；2、开展企业员工差异化的绩效管理机制；3、实施以企业发展战略为导向的绩效管理措施；4、加强企业绩效管理体系运作的监控。绩效管理体系建设的影响因素包括组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、企业文化、企业发展阶段等诸多因素。......查看更多
东方电机党委以党的创新理论和“党建联创+创新”的理论框架为牵引，创新构建了企企联动、企政联动、企内联动、企专联动“四联”模式，这一模式聚合企业内外各方基层党组织力量，推动党建工作与生产经营业务深度融合，使“创争联动”成为驱动企业高质量发展的强劲动力。......查看更多
东方汽轮机有限公司(简称东方汽轮机)通过健全岗位职级体系、导入能级要素积分制、优化“岗能效工资”结构，破解薪酬分配制度改革难题，充分调动广大员工干事创业的积极性、主动性和创造性，促进企业可持续高质量发展。......查看更多
岗位定编的重要性：定编是体现并落实的企业发展战略的基础，是人力资源战略规划实施的具体载体，有助于优化人力资源结构，提升劳动生产力，可以提高人力成本的产出效率和利用率。岗位定编的方法：劳动效率定编法、设备定编法、服务对象定编法、工作场所定编法、工作排班定编法等等。......查看更多
为了保证信息通畅和处理公平的要求，自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上，绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。在实际绩效考核实施过程中，员工自评环节的设计已经远远超过最初的目标。......查看更多
数字化管理咨询的三个发展方向：1.管理咨询公司的数字化；2.管理咨询过程的数字化；3.管理咨询产品数字化。......查看更多
