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案例分析

  • 企业如何获得“国际化人才”

    随着中国的国际经济地位和政治地位不断提升,国际化战略进展迅速,尤其是“一带一路”战略的提出和 “亚投行”、金砖银行、丝路基金的设立,更是将中国的国际化进程推向新的高度。

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    2015-7-8
  • 阿里巴巴的组织变革:雇员社会、组织、经理人都将消失

    阿里巴巴集团为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及移动互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将

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    2015-12-16
  • 中国电信企业“划小核算单元”管理创新关键点分析

    中国电信企业实施“划小核算单元”的管理创新举措,主要目的是为“优化战略单元管理,提升企业活力和效率”。

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    2015-9-28
  • 万达集团战略变革:电商布局与亚平台生态

    在万达内部,一场狂飙突进的变革早已展开,这有三个明显的信号:一是席卷整个集团,王健林要求“万达所有领导,从总裁、副总裁,各系统总经理直到公司总经理,都必须有电商意识”;二是进度快,不到半年,就已经完成

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    2015-5-4
  • 腾讯:以“六大事业群”构建有机的组织生态环境

    腾讯公司作为国内最大互联网公司,为顺应用户需求以及推动业务发展,已经进行公司组织架构调整。腾讯将从原有的业务系统制(BUS)升级为事业群制(BGS),把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群

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    2015-3-19
  • 乌镇72小时:全球互联网大会分享

    11月21日上午,为期三天的首届世界互联网大会在浙江乌镇闭幕。过去三天,乌镇,这座千年古镇见证了一场传统文明与现代科技的热情拥抱、一场关于互联网的时代盛宴、一次大佬云集的头脑风暴。

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    2015-1-10
  • 小米公司:用互联网思维颠覆传统产业

    每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想,而在实现梦想的过程中,小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式:充分听取用户声音,快速试错,快速迭代。

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    2015-1-10
  • 阿里巴巴:造就万名千万富翁的管理模式

    2014年9月19日晚,阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易,阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金,创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易......

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    2014-11-18