四川某集团是一家国有企业，该集团下属企业众多，但是，多数子公司规模和利润贡献较低，甚至处于构建全新商业模式的亏损，而真正具备利润和规模贡献的子公司较少，集团正处于优化业务组合的战略转型期。
面对当前日益激烈的全球化竞争以及经济震荡等国内外环境影响，很多企业家都在思考怎么战略转型的问题，企业家如何引领企业迎接下一步的发展，非常关键。即，国企如何突围，如何找到战略转型的“合理路径”?
我们曾经跟踪了一些卓越的企业，经过深入挖掘，他们有一些共同的特征值得大家学习和借鉴，我们总结为“国企战略转型八策”。
一、国企战略转型坚持市场化方向
企业不管怎么转型都应当以合法盈利为目标，国企不能简单回到非盈利的劳务。战略转型坚持市场化方向，亟需根据国企改革的新要求和外部竞争化境的新变化，对企业发展战略规划进行审计和修订，解决发展所遇到的顶层问题和深层次矛盾，构建可持续发展的能力，不断提升企业竞争力。
二、推动战略重组，兼并重组是国企做大做强的重要途径
国企可以通过提高科技创新能力实现转型，可以通过并购重组实现转型，也可以利用现有资源优势实现转型。要依托大企业平台，以资产、资源、品牌和市场为纽带，开展跨地区、跨行业、跨所有制的兼并重组，鼓励大企业通过收购兼并海外科技企业和研发机构加快提升企业创新能力，形成完整产业链，增强综合实力，提升国际竞争力。
三、提升企业自主创新能力
核心技术受制于人，是我国工业大而不强的症结所在。技术创新尤其是核心技术创新，是在一种普遍的创新氛围或者状态中实现的。
因此，国企需要实行鼓励创新的政策，推动“中国制造”走向“中国创造”。具体操作中，要注意培养两个核心要素，一是要拥有核心技术，二是注意不可复制性的建立，包括在产品设计、开发能力上的不易被复制性，同样在营销模式上也要有所突破。
四、促进国企提高管理水平，有效控制战略转型的风险
国企建立内控体系，逐步完善全面风险管理体系，不断提高企业财务管理水平和经营运行质量。积极推进大企业集团管控，进一步增强集团公司的财务管理和控制能力。进一步完善公司法人治理结构，加强董事会的建设，使董事会真正发挥战略管理的职能。
有效控制战略转型的风险，包括规范董事会并充分授权，提高科学性和有效性，优化与管理相匹配的IT系统，也包括培养合格的人才。
五、推进企业国际化进程，加强引导和协调
国企要积极推进国际化进程，在此过程中，加强海外投资风险管理，引导企业完善风险控制体系。大力推进品牌建设，引导企业建立完善品牌培育管理体系，创建具有国际影响力的世界级自主品牌，鼓励有实力的企业积极收购国外品牌。
六、国企战略转型需要对标管理
国企战略转型需要对标管理，通过与国际同行先进水平进行对标，找出差距和追赶目标。
七、建立中长期战略约束机制
国企建立与战略转型导向一致的中长期战略约束机制，要形成目标考核导向，与经营层和职工内在必然的联系机制。
八、实施企业家培养机制
国企建立世界级企业家的培养机制，加强企业经营管理人才培训，实施企业经营管理人才素质提升工程。以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，造就一批具有世界眼光、战略思维、创新精神和经营能力的优秀企业家。
