人力资源管理的重要内容之一就是对“人力资源价值”的管理——所谓“人力资源价值”是企业人才所具备的(如：知识、技能、经验等等)能够创造价值的能力。......查看更多
战略不等于目标。为了实现这一目标，可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此，应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。......查看更多
随着社会的发展，无数企业在市场经济的大潮中应运而生，有无数的企业逐渐发展、壮大，一个显著的特点就是企业非常重视企业文化建设，投入了众多的资源;而企业文化建设又推动了企业高速发展，赢得了更多的利润，从而有效地实现了企业发展与企业文化建设的良性循环。那么企业文化建设要把握哪些重点呢?这五个要素值得关注。......查看更多
企业应明确自身培训目的，目的不同课程设置、投入时间与精力都会有所不同，根据目的进行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。......查看更多
战略不等于目标。为了实现这一目标，可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具。因此，应该根据对环境及其自身条件的仔细评估来选择最佳策略。然而，环境和自身条件随时会发生变化，因此有必要及时跟踪、分析和研究这些变化，并在最佳时机调整战略。......查看更多
第一个重点：薪酬等级的设计必须和员工的晋升通道结合起来。在企业薪酬设计中，薪酬的等级和岗位密切相关。某一个岗位的薪酬设计中，员工处在什么样的等级上又和员工的个人实际情况密切相关。说白了就是岗位决定薪酬在什么范围上，而员工个人的胜任能力又决定了员工薪酬在这个范围中处于高级还是低级水平。......查看更多
顶层设计是通过系统论的方法，站在全局的角度，对某个任务或项目的各个方面、各个层次、各个要素进行统筹规划，集中有效资源，快速高效地达成目标。顶层设计特点有：顶层决定性、整体关联性、实际可操作性。......查看更多
管控模式指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集团功能定位决定的，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。管控模式一旦确立，集团总部和下属各业务单元的功能定位、角色将更为明确清晰，总部通过承担关键职能来实现集团整体价值创造，下属成员企业也将获得合理授权，并依据权限清单自主开展各项经营活动。......查看更多
