国有企业改革的意义及方向是什么？国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动和地方实践相结合的产物，其实质是生产力和生产关系相互制约，符合社会主义市场经济建设的客观要求。......查看更多
混合所有制经济实际上是企业成为独立市场经营主体的重要方面，如果能够保护所有企业的产权，就能够真正实施自我决策，成为真正的市场主体只是水道。......查看更多
如何深入推进三项制度改革？一、调整优化国有企业组织机构，是为有效推进三项制度改革打下基础。二、改革人事制度，实现管理人员能上能下。三、改革劳动用工制度，实现员工能进能出。四、改革收入分配制度，实现收入能增能减。......查看更多
深入推进国有企业劳动、人事、分配制度改革，对于完善国有企业市场化经营机制，提高国有企业高质量发展水平，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，具有十分重要的意义。......查看更多
如何做好薪酬体系设计？中略咨询薪酬体系设计咨询公司根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。......查看更多
企业管理系统涉及的八个主要领域包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等。可以说，在功能管理和业务管理方面基本形成了较为完整的企业覆盖。......查看更多
加强对标管理工作，对于提高企业经营管理水平、解决“四大难题”(增长速度放缓、工商库存增加、结构空间缩小、需求转折点逼近)、降低成本费用、提高工作效率质量等方面，都具有非常重要的现实意义。因此，在当前生产经营管理面临经济压力下行、困难增多、外部环境更为复杂的严峻形势下，如何提升对标管理的成效?......查看更多
为什么要对标世界一流企业？开展对标世界一流企业，提升管理行动的背景：1、国家治理体系和治理能力现代化要求国有企业提升管理能力。2、培育具有全球竞争力的世界一流企业要求国有企业提升管理能力。3、国有企业高质量发展要求提升管理能力。......查看更多
