视觉改变思想，环境影响行为。在企业人员走得最多的地方，安排企业的文化环境，让员工每天都有视觉接触。时间长了，就会产生潜移默化的效果。比如我们可以开一堵文化墙，展示公司的企业文化:或者在办公室贴著名商业人物的画像和名言，执行文化和专业榜样人物和他的名言:也可以设立公司荣誉宣传栏，张贴公司创业者、重大贡献者、重大荣誉事件、公司历史故事的图片........查看更多
国有企业战略管理存在问题有：企业战略管理体系不健全、主责主业不聚焦、主责主业不聚焦、国际化商业管理能力仍较薄弱。提升建议：建设战略管理体系;聚焦主责主业，加大资源投入;推动组织结构与战略匹配;强化国际化经营。......查看更多
为了企业的持续、健康和快速发展，企业领导非常重视对标工作，提出了对标定位找差距，规划目标谋发展的对标行动纲领，使对标工作全面系统地进行。......查看更多
对标咨询公司：如何开展对标管理工作？企业对标管理工作需遵循以下六个步骤：1、筛标。2、寻标。3、定标。4、析标。5、达标。6、航标。......查看更多
开展对标世界一流的管理提升行动，要跳出过去专注于运营管理的目标，以绩效指标为核心目标要素的目标管理模式，全面管理策略、组织、技术等各个管理环节。通过构建目标数据库、动态监控和预警、形成进一步深入分析、管理行动实践四个环节的目标能力建设，真正提高各种管理水平。......查看更多
薪酬激励咨询公司：如何设计薪酬激励机制？1、进行岗位分析。2、进行岗位价值评估。3、划分薪酬等级。4、明确薪资标准。5、明确薪酬管理办法。6、明确新老制度对接办法。......查看更多
在政策文件中，战略管理要求目标的四个方面是战略计划、投资管理、主要资源、国际经营。我们认为核心要瞄准四个基本点：......查看更多
对标一直以来都是中国央企的一个新概念，甚至有不少央企已经开始了自己的“对标世界一流企业”之路。国有企业作为国民经济的支柱，在如何加强管理方面，应该做的更好，更规范，更符合现代企业制度的要求。而且只有在管理上下功夫，在管理上求突破，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。特别是在国际市场的竞争中，能够占据一席之地。......查看更多
