推进的国企三项制度改革的重点，是基于管资本为主的、发展混合所有制的前提下，进行的新一轮改革。总体上来说，是通过推动企业建立现代化管理制度，来转换企业经营机制，核心就是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”目标。......查看更多
管理咨询公司一直致力于企业系统改善，其中管理咨询顾问会从全面系统的调研开始，针对企业实际情况进行系统规划、分步实施，量身定制系统解决方案并提供终身免费售后服务。......查看更多
良好设计的薪酬体系与组织的战略规划直接相关，从而使员工能够集中精力和行为帮助组织在市场中竞争和生存。......查看更多
对于一个企业，要让员工和公司利益目标一致最好的办法是什么，那就是股权激励了，只有上了同一条船才能努力走的更远。......查看更多
薪酬激励是企业内部有效调动员工积极性的基本手段，也是最为重要的管理工具。企业在进行薪酬体系的设计与优化调整时，必须综合考虑多方面的因素，才能获得良好的激励效果。......查看更多
要做好薪酬调整工作，首先，我们需要调整或阐明薪酬策略。企业应明确：要把薪酬水平保持在市场的何种分位？ 企业的骨干人才是哪些？ 我们将为关键人才采取什么样的激励组合和激励水平？......查看更多
企业文化不仅是企业的灵魂，而且是企业在商业世界中脱颖而出的基础。 它的本质是企业所有成员共享的思维方式和行为习惯。......查看更多
国有企业改革是中央政府实施壮大国有企业政策的重要战略步骤。 促进国有企业改革，有必要保持和增加国有资本的价值，提高国有经济的竞争力，扩大国有资本的功能。 国有企业薪酬改革是国有企业改革的一个非常重要的环节。......查看更多
