今年和明年是企业研究制定第十四个五年战略规划的关键时期。 在新的战略规划下，如何制定发展战略和落实可操作性的愿景？......查看更多
企业可以将战略对标作为工具来将战略规划，绩效和绩效评估提高到更高的水平。 全面提高企业竞争力，优化战略决策，控制成本和质量，具有十分重要的意义。......查看更多
中山兴中集团两家新三板挂牌公司“对标管理评估”项目正式启动,中略咨询项目顾问与两家新三板挂牌公司参会人员进行了项目实施安排与协调的具体对接，为本项目顺利推进开了个好头，打下坚实的基础。......查看更多
为了适应中车株洲所研究院业务发展和组织机构调整的需要，集约共享资源，株洲所研究院委托中略咨询通过“5P-咨询式管理升级集训营”模式，深度辅导研究院相关职能部门和业务中心。......查看更多
企业战略规划的制定取决于两个因素：业务特点和企业总部在业务发展中所扮演的角色。在一个相对稳定的商业环境中，一个成熟而均衡的发展企业应该制定长期而积极的战略规划。 相反，当企业环境动荡，多变和不成熟时，需要更深思熟虑地进行企业战略规划。......查看更多
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。每一种经营都是根据某种战略来进行的。......查看更多
今年是“十三五”规划的结束和“十四五”规划的开始。 完成十三五规划的目标和任务，有计划地推进十四五规划的制定，是今年的重点任务之一。......查看更多
企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。......查看更多
