集团全面风险管理的八个关键要素：内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控。集团全面风险管理的优化建议：加强企业风险管理的职能机构建设;构建从下到上的风险管理程序;利用大数据技术管控风险;确定员工任职资格;建立关键岗位的人才梯队和人才储备库。......查看更多
风险、内控、合规一体化建设方法：1.制定完整的风险、内控、合规一体化管理实施方案；2.设计完整的风险、内控、合规管理体系；3.建立一体化的运行监督机制。风险、内控、合规一体化管理体系建设需建立相关机制，通过实现组织职能统一、工作机制统一、评价机制统一、管理制度统一，以推动风险、内控、合规一体化的有效落地。......查看更多
2023年6月10日下午，恩伯瑞(东莞)电子科技有限公司企业综合管理提升与规范化咨询项目在东莞正式召开。出席项目启动大会的人员有：公司董事长、各部门负责人、供应商代表、客户代表、主管单位领导及中略咨询首席顾问迪凯老师一行。......查看更多
2023年4月14日上午，由成都中铁信息工程有限公司承建的绵阳科技城发展投资(集团)有限公司资产管理信息系统建设项目启动大会在绵阳科发集团正式召开。......查看更多
2023年4月18日下午， 广州天然科技有限公司正式宣布与中略咨询建立战略合作伙伴关系，双方就共同开展天然科技的综合管理改善与提升举行了正式签约仪式。......查看更多
做好品牌战略可以从定品牌位、竖品牌质、立品牌人这三个方面进行。实施品牌战略的措施：消费者和竞品研究、品牌战略定位、爆品打造及营销策略规划、品牌战略保障。......查看更多
事业合伙制不但是激励手段，还是企业持续发展的一种战略动力机制。事业合伙人制不是简单的员工激励，是更深层次的职业经理人改革。事业合伙人机制不等于股权激励，不等于资源整合，不等于利益共享，不是一伙人机制。......查看更多
如何应对管理错位?1.锁定责任和权限，各管各摊;2.对员工有一定的容错率;3警惕“伪高管”;4.灵魂拷问，自我提醒。管理错位的解决办法：明确责任和权利，界定工作范围;培养人才，提高下属的能力;一步一步地分配任务，以了解跨级别的情况。......查看更多
