HR薪酬谈判要注意的方面：不要一开始就谈薪酬;不要直接询问求职者对薪酬的期望;只告诉薪酬的区间值;只告诉薪酬的区间值;全面谈薪酬;婉转回答高薪酬人才;对求职者的重要性加以弱化。......查看更多
薪酬管控的四个维度：薪酬总量控制、薪酬结构控制、薪酬水平控制、薪酬发行方式的控制。薪酬管控的措施可以从薪酬预算与计划、薪酬结构优化、薪酬等级与晋升制度、奖金与福利管控、绩效考核与激励制度这五个方面开展。......查看更多
企业做员工培训的理由：提高员工的专业能力和技能水平;提高员工的工作积极性和工作满意度;减少员工离职率;促进企业的稳定和发展。进行员工培训的意义：培训是改善管理效率的杀手锏;培训是员工保持工作激情的灵丹妙药。......查看更多
任职资格管理体系搭建的难点：企业不具备条件;员工理念不统一;专业积累不;缺乏人力资源配套体系的支撑。任职资格管理体系搭建的关键点：以战略目标为导向来建立任职资格管理体系;科学实施素质能力评价是任职资格成功导入的重要基础;有效的激励体系是任职资格管理体系能够成功导入的保障。......查看更多
企业文化价值观提炼的五个步骤：筹备启动、资料收集、内部访谈、外部访谈、初稿验证。企业文化价值观提炼方法：调查诊断、总结分析、形成价值观、共创、提炼核心、提炼核心。......查看更多
领导职能的作用包括：指挥作用、协调作用、激励作用以及凝聚作用这四个方面。......查看更多
如何降低员工流失率?了解员工流失的原因；提高员工满意度；加强员工福利待遇；提高企业文化建设；加强人才培养和发展；建立良好的沟通机制；加强招聘渠道和方式；加强员工关怀和管理。......查看更多
核心人才和关键人才虽然都是组织中的重要人才，但它们之间还是有一些区别的。核心人才通常是指组织中核心的、重要的人才，有着重要的决策权和管理权；关键人才则是指在某个特定领域或职能上具有重要地位和作用的人才，拥有丰富的经验和技能。......查看更多
