职工“能上能下”的用人制度直接关系到企业经营机制的完善。推行用工制度改革，目的在于通过科学的岗位设置、岗位管理、岗位流动机制的建立，最大限度地发挥每个员工的积极性和创造性。......查看更多
劳动、人事、分配制度(简称三项制度)是企业经营管理机制中最基本的制度。深化企业三项制度改革，是建立适合社会主义市场经济体制和现代企业制度的企业雇佣和分配制度，充分调动各类员工的积极性，尽快形成企业管理者上下、员工进出、收入增减的机制。......查看更多
在事业单位改革过程中，会对事业单位进行分类，分为行政、公益、经营。对于不同类型的机构，实行不同的改革方式，这就是分类分步的原则。......查看更多
国企要想实现持续发展，需要从政府控制的企业转变为职业化管理的企业，建立职业经理制度，发挥企业家的作用，提高国企效率，提高国企活力，实现国有资产保值增值。党的十八大以来，党中央相继发表文件，鼓励发展市场化选择职业经理改革。但是，现在国有企业推进市场化选择职业经理的力量还不理想。......查看更多
当前，职业经理人制度建设已成为深化国有企业改革的一项重要举措，从"1+N"的顶层设计，到"十项改革试点"，再到"双百行动"，国企改革梯次展开，纵深推进，都有与职业经理人相关的各种改革要求，如完善现代企业制度，实行经营者市场化选聘，推行职业经理人试点，完善市场化经营机制，健全激励约束机制等等。......查看更多
伴随着我国经济的不断发展，市场竞争日益激烈，企业要生存下去，就必须不断地提高自身的竞争力，薪酬激励的重要性也日益凸显。科学的薪酬激励机制不仅可以激发员工的工作热情，而且可以从整体上减少企业的人力成本支出，有利于企业获得良好的经济效益。提高企业对人才的吸引力，最大限度地发挥员工的主观能动性和积极性，也始终是提高国有企业竞争力的关键，薪酬激励自然在其中扮演着不可忽视的角色。......查看更多
说到企业文化建设，有些人可能没听说过，但这是企业发展过程中必不可少的阶段，往往在成立初期至关重要。那么企业文化建设包括什么呢?什么是企业文化建设?只有了解这些，才能有效做好这些工作。......查看更多
员工激励是管理工作中不可或缺的管理方法和手段，对建立积极有效的团队具有重要意义。在给员工更好的待遇、更好的岗位和发展平台的基础上，应该使用多种团队激励方式，不断提高团队的团结力和战斗力。......查看更多
