国有企业集团如何构建母子公司人力资源管控体系？国有企业集团如何构建有效的母子公司的人力资源管控体系，如何发挥集团整体人力资源的效用，如何将母子公司统一性和灵活性有机结合起来，是国企集团化公司人力资源管理体系构建的重要课题。......查看更多
岗位价值评估咨询：如何提升岗位价值评估的价值？1、前期工作扎实有效。2、指标量化容易理解。3、增加个性适合指标。4、开展岗位分类整合。5、增加参评人员样本。6、有力推进岗位评估应用。......查看更多
十四五”，作为开启现代化建设新征程的第一个五年规划期，必将成为全面落实高质量发展要求、深入推进经济发展方式转变、转换增长动力的攻坚阶段和关键时期。城投公司，作为特殊的地方国有企业，近年来为我国城镇化水平提升和地方经济发展做出了巨大贡献。......查看更多
什么是混合所有制改革？国企混合所有制改革改什么？国企混合所有制改革怎么改？混合所有制改革的出发点是形成国有资本和非公经济的双赢局面。对于国企混合所有制改革的实现方式，存在改制重组、上市、员工持股、产权改革、引入战略投资者五种方式。......查看更多
【国有企业职业经理人制度建设与管理】随着国企改革进程的加快，职业经理人已成为国企改革重点突破的方面，职业经理人制度成为激发国有企业内部活力，推进国有企业快速发展的重要推手。中略咨询长期服务于各级国资国企单位，在探索职业经理人制度方面积累了丰富的经验和方法，以下是对国有企业职业经理人制度建设的一些观点，供大家参考。......查看更多
2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。那么，国企改革三年行动计划的思路与举措是什么？国有企业要做好国企改革三年行动计划，画好施工图，重点是落实“五性五抓五要”。......查看更多
国有企业中长期激励实施方式包括哪些？国有企业中长期激励的实施方式主要包括三种，分别是：国有控股上市公司股权激励、国有科技型企业分红和股权激励、国有控股混合所有制企业员工持股。......查看更多
国有企业三项制度改革是国务院针对国有企业劳动、人事以及分配三项制度的改革。国企三项制度改革的主要目标是要建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能机制。国企三项制度改革从内容上看，涉及人事、用工以及分配制度的改革三方面内容。......查看更多
