企业如何给管理者设计合理的薪酬绩效模式?企业的一切经营活动最终都是为了绩效，而绩效管理则等于利润管理。绩效管理的本质是将影响利润的各种因素，效果最大化。......查看更多
对标管理是企业通过规范且连续的比较分析，寻找、确认、跟踪、店学习井超越竟争对手的一系列管理压和技术的总和。......查看更多
对于企业的发展而言，对标管理是企业管理的一种新方法，它与业界优秀企业标准进行比较，然后在管理和改进过程中寻找差距和存在的问题。 这样，企业可以继续朝着正确的方向改进和发展。......查看更多
深化国有企业三项制度改革，迫切需要适应社会主义市场经济体制，是增强企业活力和竞争力的重要举措，也是充分调动企业干部和职工积极性的重要途径。......查看更多
劳动、人事、分配制度(简称三项制度)是企业经营管理机制中最根本的制度。在企业深化三项制度改革，就是要建立与社会主义市场经济体制及现代企业制度相适应的，能充分调动各类员工积极性的企业用工和分配制度，尽快形成企业管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。......查看更多
岗位价值评估，又称岗位评价或岗位评估，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的责任大小、工作过程、所需资格条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。......查看更多
集团管控模式根据对集团公司业务市场化程度、战略重要性、二级单位业务成熟度、集团总部管理能力、资源匹配度以及集团对二级单位业务的战略定位等六个维度的综合分析评估，集团对二级单位的管控模式主要包括财务管理型、战略管理型和操作管理型三类，同时衍生出财务战略型和战略操作型两种管控模式。......查看更多
薪酬制度是整个人力资源管理制度的重要组成部分。 有人认为薪酬分配的目的仅仅是简单地“分蛋糕"而已。 然而，这种情况并非如此。 薪酬分配不只是分配。 其最终目的是通过“分蛋糕”使企业为未来的发展奠定更坚实的基础。......查看更多
