组织结构设计的目标导向原则是满足特定时期企业资源的有效分配。 不同的业务重点，企业掌握的不同资源，不同的竞争环境，不同的发展阶段和不同的人员素质对组织结构有不同的要求。......查看更多
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬（基本工资等）、动态薪酬（绩效工资、奖金等）和福利、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。......查看更多
组织结构与企业战略、管控和流程紧密相关乃至互相影响，因此，组织优化设计的路径一般有这么几种做法......查看更多
适用于中国企事业单位的薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具，对于解决各类薪酬问颗且有普谝的立用价值。......查看更多
薪酬管理是企业人力资源部门的重要工作内容之一。 科学合理的薪酬管理体系将帮助企业有效控制人工成本或运营成本，使企业的支出更高效。......查看更多
企业文化的诊断和评估是指通过问卷调查，深入访谈，活动参与等科学方法和手段收集受访者的意见，进行统计分析，从中了解实质和现象，从而真正了解企业文化的现状，为企业文化的建设提供可靠的决策依据和改进方向。......查看更多
其实，我们要正确的建设文化，让文化发挥作用，恰恰是破除文化的神秘。企业文化没那么复杂，很简单，也是一种常识，把几个问题想清楚之后，自然而然就理解了。......查看更多
【国有资本布局优化与结构调整】党的十九大报告指出，必须加快国有经济布局优化、结构调整的战略性调整，促进国有资产的保值和增值，促进国有资本变得更强更好。......查看更多
