去年以来，国务院国资委围绕加快培育创新型国有企业，启动实施启航企业培育工程，聚焦国家重大战略领域、战略性新兴产业和未来产业，重点遴选一批有潜力有基础的初创期企业，在管理上充分授权、要素上充分集聚、激励上充分保障，加快塑造新动能新优势，打造未来“独角兽”企业和科技领军企业。......查看更多
随着“十四五”规划进入尾声，企业面临发展挑战与机遇。战略绩效评估和检讨成为关键，通过综合评估财务指标与非财务指标，确保战略有效执行。同时，借助战略咨询公司，企业能更精准把握市场动态，设计并执行科学战略规划，为高质量发展奠定坚实基础，顺利迈向新阶段。......查看更多
新公司法为国有企业公司治理提供了基本的法律框架，但真正优化企业治理模式，仍需要企业结合自身实际情况，灵活调整并实施具体措施。这种结合实际的治理模式，才能够更好地发挥企业的自主创新能力，提高市场竞争力，促进国有企业的长期健康发展。......查看更多
业务战略规划咨询能够成为企业实现可持续发展的重要工具。企业通过与专业的战略规划顾问合作，也能够更好地应对市场挑战，抓住发展机遇，实现长期的成功和增长。......查看更多
“十五五”系列规划的科学编制，面对国内外百年未有之变局和风险因素叠加，如何贯通历史现状未来、统筹人口资源环境，如何因地制宜、系统谋划、战略推进、深度改革、精进创新，让历史文化与自然生态永续利用、全面推进中国式现代化和加速发展新质生产力交相辉映，实现高质量规划引领高质量发展，意义更大，难度更大。......查看更多
面对跨文化冲突的挑战，国有企业需采取主动策略，通过构建包容性文化、优化管理机制、强化沟通与培训等措施，有效管理和化解冲突，促进文化融合与协同创新。中略咨询凭借其在跨文化管理领域的丰富经验和专业知识，可成为国有企业在这一征程中的得力助手，共同开创一个和谐、高效、具有全球竞争力的企业文化环境!......查看更多
绩效考核咨询不仅是企业人才管理的重要工具，更是激发员工潜力、构建高效团队的催化剂。它能够帮助企业更深入地了解员工，更精准地定位人才需求，更公正地进行人才选拔，更全面地优化人才结构，更持续地发展人才管理体系。......查看更多
数字化人力资源管理不是一蹴而就的过程，而是需要国有企业的持续关注与投入。面对数字化时代的浪潮，国有企业应将人力资源管理视为战略核心之一。中略咨询专长于为国有企业提供面向数字化时代的人力资源战略规划服务。我们强调策略的持续优化与适时调整，伴随企业一路同行，确保其在数字化转型浪潮中保持领先，实现人力资源管理的全面升级与持续竞争力!......查看更多
