企业三项制度改革的目标任务是：以转换用人机制和分配制度为核心，以完善绩效考核和聘用制为重点，通过劳动合同管理和动态聘用管理的有机结合，建立全员聘用、公开招聘和择优上岗制度，建立与效益、价值创造和劳动力市场价位相适应的分配制度，建立和形成与市场规律相适应的能上能下、能进能出、能进能出、能增能减的灵活的人力资源管理机制。......查看更多
国企混改怎么做？国企混改需要注意哪些问题？随着改革进入深水区和攻坚期，国企混改越往前推进，碰到的“硬骨头”越多，不过只要做好以下七个方面，就会迎来胜利的曙光。下面本文就来介绍一下国企混改需要注意的问题。......查看更多
人力资源管理，HumanResourceManagement(简称HRM)，人事管理的升级，是指在经济和人本理念指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效地运用组织内外相关人力资源，以满足组织当前和今后发展的需要，确保组织目标的实现与成员发展最大化的一系列活动的总称......查看更多
国有企业改革的意义及方向是什么？国企改革是一个“摸着石头过河”的“试错”过程，是中央推动和地方实践相结合的产物，其实质是生产力和生产关系相互制约，符合社会主义市场经济建设的客观要求。......查看更多
混合所有制经济实际上是企业成为独立市场经营主体的重要方面，如果能够保护所有企业的产权，就能够真正实施自我决策，成为真正的市场主体只是水道。......查看更多
如何深入推进三项制度改革？一、调整优化国有企业组织机构，是为有效推进三项制度改革打下基础。二、改革人事制度，实现管理人员能上能下。三、改革劳动用工制度，实现员工能进能出。四、改革收入分配制度，实现收入能增能减。......查看更多
深入推进国有企业劳动、人事、分配制度改革，对于完善国有企业市场化经营机制，提高国有企业高质量发展水平，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，具有十分重要的意义。......查看更多
如何做好薪酬体系设计？中略咨询薪酬体系设计咨询公司根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。......查看更多
