洞察所在地区和组织最看重的胜任力，了解实践中的领导力差距状况，有助于管理者着手为组织领导力的发展做出更合理的计划。我们何以判断企业组织中哪些领导者能够脱颖而出?不同区域的管理者需要弥补哪些不足?掌握了各国企业领导力的情况，对于国企更好地“走出去”，开展国际化合作显得尤为重要。......查看更多
目前，新一轮国企改革确定的两大基金——国有资本风险投资基金和国有企业结构调整基金全部出炉，同时，国有资本运营公司与国有资本投资公司试点稳步推进。国企监管由管资产向管资本转变，意味着今后一个时期，国企自身提质增效、国企之间优化重组、国企与社会资本之间取长补短等诸多方面，都将驶入快车道。......查看更多
华为转型成功给中国企业带来三个最重要的启示：一是业务变了，你的运作模式，也就是流程和组织要跟着变;二是变革需要软硬合一，员工的思维模式和行为习惯，是变革的最大阻力;三是以人致胜，打造人才的核心竞争力。......查看更多
管理风格有很多规则，从心理角度对管理行为进行思考，有助于破解这些规则，洞悉问题背后的原因，搞清楚怎样的行为和态度是恰当的。领导力的提升正是源于管理风格的改善。那么，改善管理风格应该从哪些方面入手呢?......查看更多
在新的国资监管体制下，对处于“国资委—国有资本运营和投资公司—混合所有制企业”三级国资管理架构中的广大三级国企而言，改革利好可谓不断，尤其是“发展混合所有制经济、国有资产监管体制改革和完善现代企业制度”，分别从借助外力、简政放权和激励的角度给予了政策支持。......查看更多
怎样让用户更愿意买HR的账?怎样提升HR管理的价值?如果用产品经理的思维方式来回答这些问题，或许能找到一些答案。......查看更多
近两三个月以来，国企改革布局明显提速。国企改革已进入深水突围期：化解过剩产能将排在首位下一步，随着相关配套文件的落地，预计在推动国企兼并重组、化解产能过剩、推进混合所有制改革、组建国有资本投资运营公司、商业类国企整体上市等方面将会取得实质性突破。......查看更多
为何HR部门经常说要成为业务部门的合作伙伴，而财务部门、IT部门、办公室、战略发展部门等从来不提这个概念呢?作为一个HRBP，到底应该做到哪些事情才算是合格、优秀的呢?......查看更多
