竞争对手分析可以从竞争对手的视角和客户视角这两方面入手。竞争对手分析的方法有：竞争态势矩阵、SWOT分析、竞争战略三角模型、雷达图、盈利模式分析。......查看更多
绩效结果应用的意义：评估员工表现、评估员工表现、优化组织结构、改进业务流程、促进企业或组织发展。绩效结果应用的作用：作为职工晋升和调岗的依据;用于职工的薪资调整;用于人才激活;用于职工的培训和开发;用于人力资源法律诉讼。......查看更多
绩效结果运用的六大方向：绩效奖金的发放、员工发展、薪酬调整、人事调整、在职培训、员工职业生涯规划。绩效结果的应用方式：人力资源管理、组织管理、薪酬管理、员工晋升和奖励。......查看更多
确定定岗定编的依据主要包括了四个方面：确定的组织结构、确定的部门主要职能、明确的组织目标要求、员工实际履职能力。开展定岗定编可以从以下七个步骤进行：业务与组织架构回顾、部门责权优化、开展岗位分析，确认岗位职责与数量、企业总编制预测、企业结构编制预测、岗位编制预测、试点推行与优化。......查看更多
标杆学习失败的原因：1.标杆学习目的不明;2.学习标杆选择不当;3.变革推进落实不力。......查看更多
怎么做绩效辅导?1.明确绩效目标，找出差距;2.寻找原因，标本兼治;3.对症下药，制定有效措施;4.实施巩固，认真推进绩效改进方案;5.评估改善，追踪辅导。绩效辅导的技巧：与员工建立良好的关系、给予员工足够的支持和资源、监督和追踪员工的工作进展、提供适当的反馈和指导、激励员工的积极性和动力。......查看更多
如何提高薪酬满意度?1.根据薪酬满意度调查，了解员工对薪酬的期望;2.据薪酬市场调查，确定企业的薪酬水平;3.据岗位测评，评估岗位相对价值;4.理设计工资结构，保证薪酬内部横向公平;5.立完善的绩效考核体系，确保薪酬内部公平;6.过意外性收入，提升薪酬满意度。......查看更多
HR薪酬谈判要注意的方面：不要一开始就谈薪酬;不要直接询问求职者对薪酬的期望;只告诉薪酬的区间值;只告诉薪酬的区间值;全面谈薪酬;婉转回答高薪酬人才;对求职者的重要性加以弱化。......查看更多
