绩效管理的根本目的是帮助公司实现其总体目标的战略工具，引导员工的行为符合公司的要求，帮助完善组织文化。绩效管理的好处:1、通过绩效管理，完成企业目标。2、运用绩效结果，改善企业整体运营。3、通过绩效考核，科学安排员工培训。4、通过绩效管理，构建积极的企业文化。5、为下一期绩效目标的实现做准备。......查看更多
股权激励机制的作用：吸引和留住人才；形成利益共同体；提高业绩增长；获得税收优惠，减轻税负。股权激励的好处：激励员工；约束员工和股东；改善员工福利；稳定军心。......查看更多
中略咨询企业十四五战略规划服务主要从发展环境研判、战略方向选择、战略举措制定、战略实施保障以及落地规划指导五个方面进行，并帮助企业搭建科学合理的战略保障体系。......查看更多
参与混合改革让民营企业有机会参与到以前无法进入的领域。民营企业参与混合后，相当于有了国有企业的背景。民营企业参与国企混改后，民营企业将能够享受到国有企业的诸多资源。......查看更多
员工持股的目的及作用是什么？员工持股的目的及作用：1、吸引优秀人才。2、激发员工的股东意识，达到长期激励作用。3、优化公司治理结构。通过员工持股，可以相对集中企业内部股权，并根据股权集中程度引入外部股东，实现投资主体的多元化，避免丧失相对控股地位。......查看更多
薪酬体系在企业整体人力资源管理体系中占据着重要地位。薪酬战略与薪酬架构设计是否合理，都会直接影响到人力资本的运作效率。接下来本文就来介绍一下薪酬体系设计的原则及方法。......查看更多
任职资格体系的作用：1、任职资格体系为员工建立多重职业发展通道。2、任职资格体系帮助企业实现成功经验共享。3、任职资格体系促进对过程的评价。4、任职资格体系使培训活动符合员工职业发展的需要。5、任职资格解决员工价值分配的问题。6、任职资格管理能帮助员工可持续成长。......查看更多
