企业文化审计的目的是持续跟踪并及时了解员工思想意识和行为习惯对支撑企业战略发展的影响和作用。通过对现有的企业文化进行审计，为企业文化建设提出了新思路，同时也为其提供了内容。......查看更多
人力资源战略规划的内容包括：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。人力资源战略规划的方法：环境分析、人力资源盘点、优化组织架构、招聘计划、薪酬绩效、劳动关系。......查看更多
内部控制和风险管理的不同之处在于：内部控制是企业风险管理的基础，也是风险管理的重要组成部分；内部控制的动力来自企业对风险的认识和管理；内部控制只能进行风险防范，无法进行转嫁、承担、化解或是分散风险。......查看更多
企业战略的作用与意义：明确企业未来发展方向和目标；明确未来工作重点和资源需求；改进决策方法，提升持续竞争力；明确企业未来运营发展的策略，保障目标可实现。......查看更多
企业文化建设怎么做？1、确立符合企业实际情况的发展目标；2、企业领导层必须成为企业文化的推动力量；3、企业文化建设与企业管理相结合。企业文化建设四大层次：价值观、行为层、制度层、形象层。......查看更多
人力资源管控的内容包括:组织架构管控、职位体系管控、规章制度和流程表单管控、劳动协议管控、人力成本和人员编制管控、人力风险管控、企业关键人才管控、人力资源信息化建设。......查看更多
员工手册与企业文化的关系：1、企业文化是员工手册的组成部分；2、员工手册是企业文化对外宣传的手段；3、员工手册是企业文化落地的重要途径。......查看更多
员工培训体系建设应围绕“一个中心和两个基本点”进行。一个中心，即：以“员工”为中心;两个基本点，即“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”。......查看更多
