薪酬调查的五个注意事项：1、要确保薪酬调查数据的真实性、准确性和可比性;2、要关注调查数据背后的成因;3、要对薪酬调查数据分类统计，减少“平均化”的影响;4、使用薪酬调查数据，要统筹考虑短期数据和长期数据;5、重点分析劳动生产率指标。......查看更多
绩效评估的目的：对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;对员工的薪酬决策提供依据;了解员工和团队的培训和教育的需要;对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息.......查看更多
组织优化是对企业生产经营和管理整个组织体系进行优化调整的工作。组织发展优化措施:1、优化组织结构；2、优化业务流程；3、优化人力资源；4、优化人文。......查看更多
薪酬体系设计的五个设计要点主要包括：薪酬差异分析、薪酬科目、薪酬定位、薪酬结构及薪酬管理机制。薪酬体系设计的九个原则：内部公平性、外部竞争性、与绩效相关性、激励性、可承受性、合法性、可操作性、灵活性、适应性。......查看更多
企业文化评价的内容主要包括：评估其文字内容是否表述准确；业愿景、使命、精神、理念、核心价值观是否符合社会主义核心价值观，是否可以起到规范行为、内聚人心、外树形象的作用。企业文化评价的原则：动态性原则、系统性原则、实用性原则。......查看更多
薪酬绩效管理是人力资源管理中的重要内容。薪酬管理是用来评价员工当前的工作状态、员工的价值。而绩效考核是用来激励员工的能动性、积极性，激发员工的价值。下面本文就来介绍一下薪酬管理与绩效考核的目的和意义。......查看更多
企业文化建设的主要问题：企业文化建设与企业实际不匹配;企业文化建设与企业发展不协调;员工参与度不高;企业文化建设不能实际落地。企业文化建设的建议措施：提升企业管理人员的综合素质;按系统框架推行企业文化建设;提高企业员工的参与积极性;做好企业文化建设的配套工作。......查看更多
