混合所有制改革是系统性工程，且改革进程不可逆，根据实践总结来看，在混改前(方案批准)、中(方案实施)、后(改革完成)三个阶段都存在需要企业关注和防范的改革风险。......查看更多
企业文化培训的目的和意义：增强企业的凝聚力与向心力、提高全体员工参与企业文化建设的意识、提升企业核心竞争力、加强对员工的约束、满足员工实现自我价值的需要。......查看更多
中略咨询凭借丰富的薪酬福利设计理论与管理咨询实践经验，为多家企事业单位提供了薪酬管理咨询服务。通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，进行设计具有激励性、包容性，具备一定的弹性，适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励的薪酬体系......查看更多
中略咨询将股权激励设计的六个方面开展：激励模式选择、激励份额舍得、激励对象评估、经营模型构建、业绩条款设计、退出规则设置，最后辅导落地。......查看更多
国有资本投资公司的四大转型路径：相关多元化的业务结构、精干的“管资本”总部、市场化的子企业经营平台、专业化的融资能力。......查看更多
所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多用有效的方法和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。企业应制定完善的激励制度，制定多种激励制度，从各个方面来激励人才。......查看更多
战略落地咨询公司：如何推进战略落地？战略如何更好落地?战略是企业的生存之道和领导方向，引导企业建立认知、选择焦点、打败对手。那么，如何使企业战略有效落地？......查看更多
企业文化建设不是静止和一成不变的，必须与时俱进，适应形势变化。在新的历史条件下，企业文化创新至少应考虑到这样几个方面：战略创新、服务创新、理念创新、产品创新、管理创新、风险管控创新。企业的每一步发展都需要创新文化支持。......查看更多
