如何构建平台化组织？1.从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”；2.从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”；3.从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”。如何建设平台化组织？平衡规模与速度；平衡需求侧与供给侧的矛盾；平衡企业内部与企业外部的协同并进；平衡机制与管理；平衡“单平台”建设与“大平台”建设。......查看更多
实施企业文化战略的意义：企业文化战略是实现企业经营战略的基础；企业文化战略是建立良好企业文化的前提。实施企业文化战略的建议：再造灵魂工程；加强人本管理；培养接班人；力推创新观念；创建学习型企业。......查看更多
平台化组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态，其能够持续新的创意和机会，激发全员参与，全员创新。平台化组织可以概括为三大特征：赋能平台+经营小前端+共生生态。......查看更多
企业文化战略的类型：企业物质文化战略、企业行为与制度文化战略、企业精神文化战略、企业总体形象战略。企业文化战略阶段包括:初创阶段;上升阶段;成熟阶段;衰退阶段;变革阶段。......查看更多
绩效辅导的原则：及时追踪原则；改进指标原则；过程优胜原则；持续沟通原则；绩效伙伴原则。绩效辅导的关键点：不能绕开绩效；时刻保持辅导过程的主动支配性；绩效辅导需要及时进行；对员工保持充分的信任；以“官方”和“非官方”的方式进行。......查看更多
战略解码的核心原则包括：垂直一致性、水平一致性、均衡性和导向性、责任层层落实。战略解码的作用：帮助组织一层层把宏观目标分解到非常细的具体职能目标上来，使得整个组织上下同心。......查看更多
战略解码，是通过管理团队集体共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南，并落实为绩效产出，最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。......查看更多
战略解码的目的：描述战略——进行战略澄清、衡量战略——突出指标和重点、执行战略——进行责任分解。战略解码的意义：1、聚人心、凝力量；2、明行动、促落地；3、保承接、提绩效。 ......查看更多
