如何构建平台化组织?1.从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”;2.从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”;3.从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”。如何建设平台化组织?平衡规模与速度;平衡需求侧与供给侧的矛盾;平衡企业内部与企业外部的协同并进;平衡机制与管理;平衡“单平台”建设与“大平台”建设。......查看更多
实施企业文化战略的意义:企业文化战略是实现企业经营战略的基础;企业文化战略是建立良好企业文化的前提。实施企业文化战略的建议:再造灵魂工程;加强人本管理;培养接班人;力推创新观念;创建学习型企业。......查看更多
平台化组织是现代企业组织为了顺应市场、技术、人才的新趋势而形成的新型组织形态,其能够持续新的创意和机会,激发全员参与,全员创新。平台化组织可以概括为三大特征:赋能平台+经营小前端+共生生态。......查看更多
企业文化战略的类型:企业物质文化战略、企业行为与制度文化战略、企业精神文化战略、企业总体形象战略。企业文化战略阶段包括:初创阶段;上升阶段;成熟阶段;衰退阶段;变革阶段。......查看更多
绩效辅导的原则:及时追踪原则;改进指标原则;过程优胜原则;持续沟通原则;绩效伙伴原则。绩效辅导的关键点:不能绕开绩效;时刻保持辅导过程的主动支配性;绩效辅导需要及时进行;对员工保持充分的信任;以“官方”和“非官方”的方式进行。......查看更多
战略解码的核心原则包括:垂直一致性、水平一致性、均衡性和导向性、责任层层落实。战略解码的作用:帮助组织一层层把宏观目标分解到非常细的具体职能目标上来,使得整个组织上下同心。......查看更多
战略解码,是通过管理团队集体共创的方式,对企业战略进行澄清诠释,助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务,助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的语言和行动指南,并落实为绩效产出,最终助企业实现“上下同欲”“左右协同”“力出一孔”“使命必达”的局面。......查看更多
战略解码的目的:描述战略——进行战略澄清、衡量战略——突出指标和重点、执行战略——进行责任分解。战略解码的意义:1、聚人心、凝力量;2、明行动、促落地;3、保承接、提绩效。 ......查看更多