国有企业改革可以分为三个阶段:初步探索、制度创新和深度推进。国有企业改革是一个摸石头过河的试错过程，是中央促进与地方实践相结合的产物。本质上是生产力与生产关系的相互作用，符合建设社会主义市场经济的客观需求。......查看更多
人力资源规划即人力资源计划，是企业从战略规划和发展目标出发，根据内部和外部环境的变化，对人力资源的供求情况进行预测，并使之平衡的过程，本质上是对企业各类人员需求进行补充规划。......查看更多
国有企业改革可划分为改革的 初步探索 、 制度创新 以及 纵深推进 三个阶段国有企业改革是中央实施做强做大 国有企业 方针的重大战略步骤，推进国有企业改革，要有利于 国有资本 保值增值 ，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。......查看更多
国企薪酬制度改革是建立企业制度和企业管理的根本，薪酬就是根据员工所做出的贡献给予员工合法的劳动报酬。报酬主要包括薪水，福利，奖金，绩效等。......查看更多
混合所有制改革是国有企业改革的基本方向，国企混合所有制改革是要使国有企业在改革中增加竞争力和活力，混改的目的是为企业建立一套符合现代企业治理要求、具有竞争力、具有创新能力的治理体制。......查看更多
企业文化是指企业在一定的民族文化传统和地域文化特征中逐渐形成的价值观、基本信念、管理体系、行为准则、工作作风、人文环境，以及相应的思维方式和行为方式的总和。......查看更多
企业人力资源规划应该怎么做?企业的良性运营离不开人事管理，要做好人事管理，首先要做好人事计划。今天我们就一起来详解了解企业人力资源管理规划是如何制定吧!!!......查看更多
“对标”管理起源美国，当时“对标”管理被视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争方式的首要管理方式之一。......查看更多
