“倒三角经营”是内部市场化的一种组织结构和管理控制机制，其设计思路是让每个业务单元都变成对市场快速响应、创造增值的主体，力图把每个员工推向市场，直接参与市场竞争与经营......
本文所说定岗是指确定企业的岗位类型及岗位名称、岗位职责的一系列活动，本文所说定员是指确定岗位所需的人员数量。本文所称的策略是指定岗定员的主体为公司层面或人力资源部和组织部时所采取的策略......
集团化是企业发展壮大的必经之路。当单体公司发展为多业务、多区域、多资本属性的集团企业时，企业的管理难度将倍增，而人力资源管理的重心及对管理人员的能力要求也将发生截然不同的变化......
中小企业作为在当前人才争夺日益白热化的市场环境中，处在起步或成长阶段的小公司，随着业务的快速发展，规模的不断增大，亟需各方面的人才补充，特别是一些中小企业......
著名企业家柳传志说：“高层管理者的三大核心任务就是定战略、建班子、带队伍”。笔者深以为然。而这一观点也日益受到中国企业家们的认同，战略、大局、规划、谋略……
自戴维尤里奇教授提出人力资源转型过程中HR 部门组织架构再设计的三角模型后，Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为人力资源管理领域的时髦词汇，在中国日益流
创新并不是一种天赋，而是一种可以学习的技巧。它赋予人们创造力和革新力，同时有助于提供生产力和效益。今天，仅有更好的品质和服务这些基本要素仍然不够，只有创新才是永久驱动企业成长，并获得世界性成功的动力.
同的战略选择会对HR战略提出不同的需求，即，决定了HR战略规划的方向和重点。在企业总体发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的发展战略为导向......
