优秀的职业经理人可以为企业创造一流的业绩，给企业带来更大的价值。因此，国有企业实施职业经理制度是大势所趋，也是促进国有企业高质量发展的必然要求。从人才市场的角度来看，中国的职业经理人显然供不应求，所以国有企业实施职业经理制度将面临激烈的竞争。......查看更多
2021年是中国十四五规划的开始年份。企业作为中国经济社会发展的关键主体，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。为了响应时代的号召，顺应发展趋势，实现企业的长足发展，中国各国的大型企业也进入了制定第十四个五年计划的阶段。然而，在十四五期间，中国经济发展面临的内外环境相对复杂，挑战与机遇并存。此时，能否合理编制规划更为重要。......查看更多
如何建设并购重组的企业文化？并购重组作为企业快速扩张、优化结构的一种发展战略，已经成为国内外企业的重要选择。那么，并购重组的企业文化融合如何实现呢?......查看更多
国企三项制度改革如何深化实施?一起来看看吧!!!做好深化三项制度改革专项斗争，确保“三年行动”各项任务落到实处，做好三项重点工作：......查看更多
对标管理的原理及意义是什么？推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。......查看更多
根据过去中央企业和地方国有企业市场化选拔的实践经验，根据市场化选拔的痛点和需求，梳理出市场化选拔管理人才的系统解决方案。国有企业如何实施职业经理制度进行市场化选拔?......查看更多
进入新的发展阶段，无论是构建新的发展格局，促进经济高质量发展，还是化解外部风险挑战，打造国际合作与竞争新优势，都对国有企业的战略支撑作用提出了全新的要求。国企要适应新要求，勇担新使命，紧紧抓住窗口期，坚持目标导向和问题导向，积极主动地深化改革，以改革应对变化，开拓新局。......查看更多
三项制度改革作为现代企业制度建设的必要条件之一，其改革的顺利推进必须与现代企业制度建设的其他工程同步推进，特别是公司管理机制的完善。只有从最上层的设计开始偿还市场主体的地位，才能实行三项制度的改革。......查看更多
