战略规划咨询的步骤包括行业研究与掌握、战略资源梳理、建标与分析、战略设计与规划、运营调控与计划及战略复盘与调整。这些步骤构成了系统的方法，确保战略的有效制定与实施，为企业持续发展提供坚实基础，是管理咨询价值和项目成功的关键。......查看更多
随着经济市场的不断变化发展，企业普遍面临人员数量膨胀、薪酬成本上涨的压力。在经济环境下行、经营状况不佳背景下，越来越多企业选择通过定岗定编咨询，了解如何避免因人数过量裁员而引发内部矛盾激化，同时实现减员增效的目标。......查看更多
2023年4月，国资委主任张玉卓在博鳌论坛上提出，国企将深化改革，构建新型经营责任制，推动市场化运营。新型经营责任制旨在提升国企治理现代化水平，优化收入分配机制，激发创新活力。新型责任制强调市场化运营，优化责权利关系，区别于任期制契约化管理，注重全过程评价。建设策略围绕深化改革、提升经营能力、投资评价及重点任务展开。构建路径包括明确岗位体系、完善公司治理与授权、分类考核、契约化管理、优化考核激励及强化风险管控，以推动国企高质量发展。......查看更多
国有企业薪酬管理服务面临挑战，需通过多项改革措施应对。提升薪酬制度的市场化程度，完善绩效考核体系，推动薪酬结构向全面激励转变，并建立有效沟通反馈机制，是优化薪酬管理服务的关键。这些改革不仅能增强薪酬的激励作用，还能稳定人才、激发员工潜力，为国企的可持续发展提供坚实支撑。......查看更多
企业内控体系建设旨在提升经营效率，确保资源优化配置，通过五大要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）和六大环节（全面诊断、统筹规划、机构设置、系统培训、作业实施、检查评估）构建制约与调节机制。这不仅预防舞弊、保障资产安全，还规范流程、监督运营、防控风险，确保企业合法合规经营，为稳健运营和长远发展奠定坚实基础。......查看更多
党的二十届三中全会强调总结十四五规划落实情况，指导十五五规划。国企作为经济支柱，中期评估十四五规划尤为关键，旨在应对内外部环境巨变、改革重点调整及企业自身发展需求。评估聚焦目标达成、环境变化、问题分析与竞争力提升，通过战略绩效评估、复盘差距与战略调整，确保规划契合未来需求。此举对国企提升竞争力、适应变化、实现可持续发展具有重要意义。......查看更多
薪酬绩效咨询是企业在竞争环境中提升竞争力的关键，通过专业咨询公司量身定制改革方案，确保薪酬绩效体系的公正与高效。咨询内容涵盖体系设计、市场趋势分析、员工沟通与激励等。实施时需注重薪酬与绩效管理的衔接、明确业绩与回报关联、增强员工参与感、构建绩效文化，并强化直线经理的绩效沟通。此举能提升员工积极性与企业运营效率，助力企业持续发展。......查看更多
构建一个全面的风险控制体系对于企业来说是一项长期而复杂的任务。因此，为了更好地管理风险并确保企业的稳定发展，许多企业选择寻求风险管理咨询的帮助。风险管理咨询公司通常拥有专业的团队和先进的方法论，能够为企业提供全面的服务策略。通过这些专业服务，企业能够更准确地识别潜在的风险点，制定出更为有效的风险控制措施，从而在激烈的市场竞争中保持竞争优势。......查看更多
