企业人才池建设的思路：明确企业发展战略、注重人才挖掘和引进、建立完善的人才培养机制、加强人才管理和激励。企业人才池的建设可以从人才需求分析、人才招聘、人才培养、人才管理、人才流动这五个方面进行。......查看更多
月度计划管理的要点与方法：1.月度重点工作计划管理框架；2.月度重点计划制定；3.计划的实施与控制。......查看更多
开展人力资源分析的原因：了解人力资源情况;发现人力资源问题;制定人力资源策略;提高人力资源管理效率。如何开展人力资源分析?1.确定人力资源分析框架;2.数据填报表单设计下发;3.数据校对处理;4.图表分析;5.编制人力资源分析报告。......查看更多
如何建设企业文化培训体系?1、设计具有针对性的培训内容；2、采用先进的培训方法；3、培训内容兼具企业发展要求；4、促进企业文化培训与促进企业发展联动。......查看更多
开展企业安全文化建设的建议：正视文化在安全管理中的重要地位和作用；正视文化在安全管理中的重要地位和作用；建立健全企业安全文化建设的制度体系。......查看更多
经常遇到客户提出类似这样的问题，就是关于如何通过绩效考核解决“多做多错，少做少错，不做不错”的问题，尤其是在绩效设计项目中，部门负责人通常会有这方面的顾虑。......查看更多
企业转型升级的原因主要有：市场现状和政策限制、消费者需求的变化、技术的进步、经济环境的变化、企业内部因素。企业转型升级的对策：进行市场调研、加强产品研发、实施创新驱动战略、优化组织结构、加强人才队伍建设、推行可持续发展战略。......查看更多
本文阐述了制造企业数字化转型存在的六个方面困难，以及转型的战略风险、数据安全风险、数字化人才风险，并如何应对这些风险的措施。......查看更多
