数字化能力建设的具体措施：制定数字化战略规划、建设数字化平台、推广数字化文化、优化数字化流程和建立数字化生态系统。本文将详细介绍数字化能力建设的具体措施及基本流程。......查看更多
对标管理的基本流程：1.确定标杆企业和目标;2.制定对标计划;3.开展对标工作;4.监测和评估对标结果;5.持续改进和提升。对标管理工作的建议：1.明确对标管理的活动主旨;2.选好标杆对象;3.注重方法的科学性;4.树立“问题导向”理念;5.加强过程管控;6.持续学习和创新。......查看更多
岗位价值评估可以解决的问题：薪酬不公问题、岗位设置不当问题、人才引进和留住问题。岗位价值评估能够做到解决薪酬的内部公平性问题、改善企业的劳资关系、建立起员工的晋升通道等等。......查看更多
绩效考核的四个原则：客观公正原则、定性定量结合原则、积极反馈原则、实用可行原则。绩效考核的要点可以从体系化、公开化、强调团队精神、相互制衡、不做竞争性的考核这五个方面来阐述。......查看更多
培训体系建设的思路：制定明确的培训计划;选择合适的培训方式;配置专业的培训师资;确定培训效果评估指标;加强培训与业务的衔接;建立健全的培训管理制度。培训体系建设的举措：明确培训目标;制定培训计划;建立培训评估机制;注重培训方式的多样性;建立激励机制。......查看更多
搭建人才梯队建设对企业的好处：提高生产效率；提高员工满意度；促进人才的个人发展；增强企业的凝聚力和归属感；增加创新力；增强企业的竞争力。......查看更多
岗位说明书和任职资格的联系：任职资格是岗位说明书的基础；岗位说明书是任职资格的具体体现；岗位说明书和任职资格相互影响。岗位说明书和任职资格的区别：岗位说明书是表明企业期望员工做些什么，规定员工应该做些什么，应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的汇总。任职资格是为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性多方面的要求。......查看更多
制造业数字化转型的建议：制定数字化转型计划;选择适合的数字化技术;建立数字化文化;加强数据安全保护;持续优化数字化转型。制造业数字化转型的措施：制定数字化转型战略;优化生产流程;强化数据安全保护;培养数字化人才;加强与供应链合作;推动数字化文化建设。......查看更多
