绩效管理体系建设的措施：1、构建符合企业发展的绩效管理制度；2、开展企业员工差异化的绩效管理机制；3、实施以企业发展战略为导向的绩效管理措施；4、加强企业绩效管理体系运作的监控。绩效管理体系建设的影响因素包括组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、企业文化、企业发展阶段等诸多因素。......查看更多
岗位定编的重要性：定编是体现并落实的企业发展战略的基础，是人力资源战略规划实施的具体载体，有助于优化人力资源结构，提升劳动生产力，可以提高人力成本的产出效率和利用率。岗位定编的方法：劳动效率定编法、设备定编法、服务对象定编法、工作场所定编法、工作排班定编法等等。......查看更多
为了保证信息通畅和处理公平的要求，自然是需要协议双方都有发言权。在这样的一个原则基础上，绩效考核标准也就增加了“员工自评”这个环节。在实际绩效考核实施过程中，员工自评环节的设计已经远远超过最初的目标。......查看更多
数字化管理咨询的三个发展方向：1.管理咨询公司的数字化；2.管理咨询过程的数字化；3.管理咨询产品数字化。......查看更多
数字化管理咨询的最终目的是使企业以最小的成本与时间，上线最受用的信息化系统，从而实现企业数字化转型。数字化时代管理咨询的特征包括四方面，分别是组织生态化、服务模式多样化、工作技能数字化、收费模式多元化。......查看更多
优秀的品牌文化为品牌赋予了生命力和扩张能力，也让品牌在市场上拥有更强大的竞争力和召唤力，同时也会形成强烈的品牌忠诚度的文化。品牌文化的特征:1、内涵上的兼容性;2、传播时间的持久性;3、出众的个性化。......查看更多
企业兼并重组中的“母子文化”整合策略：1、坚持“文化宽容”的原则；2、坚持“文化扬弃”的原则；3、坚持“文化自觉”的原则。......查看更多
