职业经理人市场化选聘是指国有企业运用市场化机制公开选聘企业的高级管理人员，包括企业总经理、副总经理和按照公司章程规定的高级管理人员。职业经理人选聘流程：1、确定职业经理人需求；2、制订职业经理人选聘计划；3、职业经理人选拔；4、职业经理人聘用；5、职业经理人选聘工作评估。......查看更多
企业如何提高数字化能力？1、认知上的利他主义与协同共生理念塑造。2、加强数字基础设施与数字战斗力建设。3、数字能力的构建不是简单的数字技术采纳与应用问题，而是整体管理变革，核心是发挥经营上的协同共生效应。4、要致力于解决基于数据要素的价值共创问题。5、关注企业家和组织领导者的数字化思维和使命价值观。......查看更多
职业经理人市场选聘程序一般包括制定总体方案、履行决策审批程序、开展市场化选聘(制定选聘实施方案、发布选聘公告、报名及资格审查、实施综合考评、组织考察或背景调查、作出聘任决定)和聘用四大步骤。......查看更多
职业发展体系的意义和作用：降低员工流失率；促进内部人才合理、有序流动；实现人力资源的可持续开发；塑造组织核心优势；满足公司战略发展需要。......查看更多
制造业数字化转型能够提高制造业的效率和生产率，提高市场竞争力，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度，改善制造业企业的经济效益。制造业数字化转型的难点：战略方向模糊、价值闭环缺失、转型意识较弱、人才建设不足、基层参与度低。 ......查看更多
岗位管理的重要性和必要性:岗位管理代替了身份管理;规范岗位管理，实现定岗定编，能够避免管理中的随意性，防止职责重叠和职责疏漏;使员工明确自身岗位职责，知道其工作的意义。......查看更多
建立任职资格体系的意义:1.为内部人才选拔提供可衡量的依据；2.通过认证的方式建立人才梯队；3.有据可循的科学的内部经验复制与推广；4.方向明确的员工成长与发展通道；5.有针对性的科学的课程开发体系的建立；6.依据认证结果的更为公平的薪酬落地；7.基于任职级别的绩效任务的制定。建立任职资格体系的方法：设计通道；界定爬梯；确定位置；调整规则；实施激励。......查看更多
