在共享中心的支持下，随着“收购、兼并、重组、业务扩展”，企业从单体公司发展为集团公司，自身的组织架构必然面临“集团总部、子公司(分公司)、异地化经营”并存的复合型组织机构。在传统的直线职能制组织体系下，若缺乏共享中心的有效整合，其组织设置必将出现：部门垂直重叠，沟通层次过多，资源配置浪费，运行效率降低”的问题。同时，分子公司的流程操作因缺乏共享中心的统一管理而出现多样化，管理的规范难度进一步加大。......查看更多
企业管理咨询机构凭借专业知识与经验，为企业提供定制化解决方案，优化管理，识别市场机遇，推动变革创新，降低风险成本，并提升企业形象。作为企业成长伙伴，助力企业在多变市场中稳健前行，实现可持续发展。......查看更多
战略规划咨询的步骤包括行业研究与掌握、战略资源梳理、建标与分析、战略设计与规划、运营调控与计划及战略复盘与调整。这些步骤构成了系统的方法，确保战略的有效制定与实施，为企业持续发展提供坚实基础，是管理咨询价值和项目成功的关键。......查看更多
随着经济市场的不断变化发展，企业普遍面临人员数量膨胀、薪酬成本上涨的压力。在经济环境下行、经营状况不佳背景下，越来越多企业选择通过定岗定编咨询，了解如何避免因人数过量裁员而引发内部矛盾激化，同时实现减员增效的目标。......查看更多
2023年4月，国资委主任张玉卓在博鳌论坛上提出，国企将深化改革，构建新型经营责任制，推动市场化运营。新型经营责任制旨在提升国企治理现代化水平，优化收入分配机制，激发创新活力。新型责任制强调市场化运营，优化责权利关系，区别于任期制契约化管理，注重全过程评价。建设策略围绕深化改革、提升经营能力、投资评价及重点任务展开。构建路径包括明确岗位体系、完善公司治理与授权、分类考核、契约化管理、优化考核激励及强化风险管控，以推动国企高质量发展。......查看更多
国有企业薪酬管理服务面临挑战，需通过多项改革措施应对。提升薪酬制度的市场化程度，完善绩效考核体系，推动薪酬结构向全面激励转变，并建立有效沟通反馈机制，是优化薪酬管理服务的关键。这些改革不仅能增强薪酬的激励作用，还能稳定人才、激发员工潜力，为国企的可持续发展提供坚实支撑。......查看更多
企业内控体系建设旨在提升经营效率，确保资源优化配置，通过五大要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督）和六大环节（全面诊断、统筹规划、机构设置、系统培训、作业实施、检查评估）构建制约与调节机制。这不仅预防舞弊、保障资产安全，还规范流程、监督运营、防控风险，确保企业合法合规经营，为稳健运营和长远发展奠定坚实基础。......查看更多
党的二十届三中全会强调总结十四五规划落实情况，指导十五五规划。国企作为经济支柱，中期评估十四五规划尤为关键，旨在应对内外部环境巨变、改革重点调整及企业自身发展需求。评估聚焦目标达成、环境变化、问题分析与竞争力提升，通过战略绩效评估、复盘差距与战略调整，确保规划契合未来需求。此举对国企提升竞争力、适应变化、实现可持续发展具有重要意义。......查看更多
